2月26日，2015年度江西廣電網絡總結表彰大會在省公司電視電話會議室召開。省委宣傳部副巡視員涂蕓蕓，江西廣播電視臺黨委委員、副臺長龔榮生出席會議并分別作重要講話。省公司黨委副書記、副董事長、總經理劉發金代表公司黨委、經營班子報告2015年的主要工作，部署安排2016年主要工作任務。
      省臺辦公室主任張小軍、省臺人力資源部主任傅安生、省臺產業經營管理中心主任蔡克出席會議指導。省公司黨委委員、監事會主席鄧小雯主持會議，省公司領導陳之彥、朱少波、游志榕、陳昌大、楊明、胡蔚星、鄒林輝、譚策及委員會主任出席會議。
龔榮生首先代表省臺黨委向為江西廣電網絡事業發展做出重大貢獻的先進單位、向受到表彰的干部職工表示熱烈的祝賀！他說，剛剛過去的2015年，公司上下緊扣升級發展主題，堅持深入開展改革創新，班子成員忠誠履職、善謀實干，干部職工精誠團結、奮勇拼搏，圓滿完成了各項工作目標任務，在全臺經營創收單位中排名靠前。
      龔榮生指出，成績的取得，人的因素是第一位的。希望受表彰的先進集體和個人，以此次會議為新的起點，再接再厲，乘勢而上，當好排頭兵，再作新貢獻。公司上下要以先進為榜樣，學習他們解放思想、敢為人先的豪邁氣概，矢志不渝、克難奮進的拼搏精神，敢于擔當、奮發有為的昂揚斗志，忠于職守、無私奉獻的高貴品質，凝聚強大合力，做出新成效，取得新業績，確保實現首季"開門紅"。
龔榮生指出，面對"三網融合"的全面推進，省公司提出在鞏固去年"改革創新年"活動的基礎上，2016年在全省廣電網絡深入開展"轉型升級年"活動。"轉型升級年"活動是在三網融合全面推進的新形勢下，公司對自己前途命運的科學研判和精準定位，其中的工作重點，涵蓋了思想認識、經營模式、基礎建設、業務拓展、營銷服務、內部管理、辦事效能等八個方面，對省公司、各級分公司和省公司各部門，對公司領導層、中層和員工都提出了明確要求，既有實踐上的方向指引，又有理念上的理論背書。大家一定要按照工作部署來扎實推進，確保轉型升級取得實際成效。
      龔榮生在對全國各省網2016年的工作部署分析后強調，轉型升級是當前廣電網絡發展的大勢所趨，只有通過轉型升級，逐步實現公司從傳統的有線電視網絡運營商向綜合的全業務互聯網企業轉型，才能讓全體員工看到企業愿景，明白公司要到哪里去、未來是什么樣、目標是什么，激發全體員工高度的凝聚力和強大的向心力，增強對公司的認同感和歸屬感，營造有利于廣電網絡健康發展的良好環境。
涂蕓蕓在講話中說，2015年是非常不平凡的一年，全省廣電網絡面對"三網融合"帶來的嚴峻挑戰，交出了一份非常圓滿的答卷。成績的取得，是全省6800多名廣電網絡干部職工積極努力、辛勤勞動的結果，也是先進集體、先進個人模范帶頭的結果。在新的一年里，希望全省廣電網絡干部職工再接再勵，再創輝煌。
      涂蕓蕓指出，今年是全省廣電網絡的"轉型升級年"，是由傳統的電視節目傳輸企業向互聯網企業轉型的關鍵一年。我們不但面臨轉型升級的任務，還面臨越來越激烈的市場競爭，工作任務非常艱巨。要完成轉型升級的任務，最重要的是要加強學習。
      一是要高度重視思想理論學習，增強政治敏銳性。要高度重視習近平同志系列重要講話的學習，當前特別要加強對習近平總書記視察江西時的重要講話的學習，把講話精神學好學透，用講話精神指導工作實踐。要抓好對習近平總書記在黨的新聞輿論座談會上講話的學習，廣電網絡作為黨的重要輿論陣地，要牢固樹立陣地意識，做到守土有責、守土負責，守土盡責。各級分公司領導班子要按照中央組織部《關于學習貫徹習近平總書記重要批示精神加強黨委（黨組）領導班子建設的通知》精神，認真組織學習毛澤東的重要論述--《黨委會的工作方法》，特別是作為各級分公司的主要負責人，要當好班長，善于彈鋼琴，要積極開展"兩學一做"活動。
      二是要抓好專業技術的學習。今年是"轉型升級年"，轉型升級需要先進的技術作支撐。要立足于現有職工抓好培訓，提高員工的專業技術水平。
      三是要抓好營銷知識的學習。廣電網絡過去是壟斷企業，隨著互聯網的發展和"三網融合"的推進，壟斷地位一去不復返。面對三大運營商的激烈競爭，我們要不斷推出新業務，而推出新業務首先要做好的準備，就是把營銷知識的學習和掌握做到位，依靠營銷來大力推廣新業務。
      劉發金在回顧2015年工作時指出，2015年，全省廣電網絡在省臺黨委及公司股東會、董事會的正確領導下，圍繞"抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎"工作思路，扎實開展"改革創新年"活動，全力推進公司轉型升級，實現了公司持續較好發展。
      一是改革創新成效明顯，公司發展態勢良好。全年完成總收入18.3億元，比上年凈增2.5億元，增長15.82%；實現利潤2.25億元，比上年凈增5200萬元，增長30.2%；資產負債率由上一年的71.3%降為 64.8 %，降低6.5個百分點。
      二是強力推進基礎工程，全面拓展新型業務。BOSS系統等七大基礎工程強力推進，一年時間基本完成。與浙江華數、湖南電廣傳媒實現了跨省互聯互通；與上海奠基公司合作，通過分成模式初步解決了制約公司寬帶發展的出口瓶頸問題。寬帶接入用戶達到7.5萬戶，全年創收2836萬元，同比增長80.26%。全年實現付費節目收入8878.8萬元，同比增長16.56%。
      三是做大基礎用戶總量，擴大對外開放合作。全年共新增用戶45.98萬戶，比上年同比增長13.53%。完成了永修縣農網整合，基本完成玉山縣網整合。公司與上海奧潤、深圳創維、北京海通等6家企業合資組建了三個合資公司，全部開業運營，與之配套的廣電產業園建設也已經啟動。與北京歌華、浙江華數、上海典基、北京義方教育等企業或機構簽訂了戰略合作協議，在資本市場、節目引進、寬帶出口等方面開展廣泛合作。
      四是大力調整組織架構，強化干部隊伍建設。省公司本部優化調整設置為15個部門。組織實施了中層干部全員競聘上崗和全體員工雙向選擇。在選拔任用干部時，堅持品行第一，以德為先，讓做得好的地方出干部。在臺黨委的關心支持下，《公司二級管理辦法》正式下發，理順了多年以來分公司層級不明、權責不明的問題。省公司出臺了《分公司人員編制管理辦法》，規范了分公司編制管理和用工管理。
      五是改進內部管理模式，加強企業文化建設。完善了任務下達、經費預算、考核獎懲等一系列規章制度。在分公司全面推行網格化管理和上門服務。每月底，對全省分公司目標任務、用戶發展、續費比例、寬帶發展、雙向網改造等情況進行排名并通報全省。對排名靠后的五個分公司每月上報整改措施，限期整改。年底，組織了對市縣分公司目標任務、運行質量、規范管理等方面的綜合考評。全省設備材料改分公司自行采購為合資公司集中采購。全面推行了鄉鎮站報賬制，實行了省公司集中的"資金池"管理，開展了對全省分公司2012年至2014年收支情況的全面審計，成立了五個決策委員會。各級分公司注重加強企業文化建設，培養員工的核心價值觀。六是安全播出落到實處，廉政建設常抓不懈。
      劉發金強調，在肯定成績的同時，必須清醒地認識存在的問題和不足。一是思想觀念轉變不到位。二是網格化管理推進不到位。三是雙向網改造落實不到位。四是內部管理規范不到位。五是企業文化建設不到位。
      在部署2016年主要工作時，劉發金指出，2016年是全省廣電網絡積極應對"三網融合"的"轉型升級年"。主要任務是：全省廣電網絡實現總收入確保18.5億元，力爭突破19億元；全年新增互聯網用戶40萬戶，互動用戶30萬戶，高清用戶50萬戶，增值業務和新型業務在經營收入中占比超過30%。一是深入開展"轉型升級年"活動。各級分公司要以高的標準、細的舉措、實的效果嚴格按照實施方案，抓好各項工作的落實，以"轉型升級年"主題教育活動統攬全年工作。二是統籌規劃基礎設施建設。進一步完善優化7大基礎工程建設，加大對工程項目的功能應用和開發。繼續抓好雙向網改造，新建全省統一的接入網管理系統，新建江西廣電網絡云平臺數據中心一期工程；啟動南昌至萍鄉、南城至廣昌沿高速路由省干光纜建設。三是全面推進多業務全融合發展。今年主攻方向是高清付費、互動點播和互聯網等廣電網絡傳輸增值業務。大力發展安防監控、智慧城市、智能家庭、干線出租、各種專網等新型業務。聯合TCL集團，全面開展電商業務合作，積極拓展政府公共項目外包服務。四是進一步加強干部職工隊伍建設。加大對縣級分公司領導班子成員交流力度。統一市縣分公司的組織架構。統一分公司薪酬管理，規范分公司薪酬體系。完善市縣分公司經營班子考核體系。調整優化分公司評優評先辦法。對年底各項指標排名后三位的分公司主要負責人和經營班子成員，嚴格按《二級管理辦法》進行追責。五是創新企業管理體制機制。六是加強戰略合作，加快廣電產業園建設步伐。積極跟蹤落實與TCL集團的電商合作，加強與上海奠基公司的寬帶出口合作，全力支持三個合資公司發展。繼續做好公司上市的前期準備工作，力爭早日進入資本市場。七是狠抓安全播出和安全生產。八是扎實推進"戶戶通"工程。使衛星鍋變非法為合法，變無序為有序，實現有線、無線、衛星三位一體協調發展。九是加強企業文化建設。
      會上，省公司黨委副書記、副董事長、總經理劉發金與省公司相關部門和設區市分公司代表簽訂2016年《目標任務責任書》、《黨風廉政建設責任書》、《安全播出和安全生產責任書》和《綜合治理責任書》。豐城市分公司總經理胡德凡、九江市分公司總經理李小林、上饒市分公司總經理潘明、樟樹市分公司城網總監室總監陳鵬、省公司洪曉東分別代表全省廣電網絡2015年度"綜合先進"單位、"單項先進"單位、"十佳高管"、"十佳中層"、"十佳員工"發言。在主會場參加會議的有各設區市分公司總經理、黨委書記，各縣級分公司總經理、黨支部書記，省公司各部門部長、合資公司主要負責人、2015年度江西廣電網絡綜合先進單位、單項先進單位代表和十佳高管、十佳中層、十佳員工獲得者。省公司本部其他干部職工和全省廣電網絡各市縣分公司全體干部職工在分會場以視頻形式參會。
會議前半段時間，以頒獎會的形式對2015年全省廣電網絡的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰。